首页 资讯 关注 科技 财经 汽车 企业 图片 视频 河南 手机版
国内 国际 国内 聚焦 热评

Netflix的二季报:欢迎来到内容为王时代

来源:点拾 作者: 人气: 发布时间:2017-07-20
摘要:导读:周二,Netflix发布了2017年二季报。二季度总用户量超过1亿,全球总营收27.85亿美元,同比增长32%。财报当晚,Netflix大涨13%。二季报

  导读:周二,Netflix发布了2017年二季报。二季度总用户量超过1亿,全球总营收27.85亿美元,同比增长32%。财报当晚,Netflix大涨13%。二季报的亮点有哪些?

  二季报:新增用户520万 理

  我们先来看看Netflix的二季度业绩。新增了520万付费用户,创历史上二季度新增用户之最,也是公司业绩最大亮点之一。

  520万的新增用户,已经超过了一季度旺季的495万。二季度收入27亿美元,同比增长32%。本土收入达到15.1亿美元,付费用户5030万;海外收入11.6亿美元,付费用户4870万。由于国际业务收入的持续增长,管理层预计2017年国际业务部门将实现扭亏为盈,为公司带来新的增长点。在今年的某个时候,海外付费用户数量将第一次超越美国本土,成为未来几年的驱动力。二季度公司利润6600万美元,同比增长61%。公司管理层预计三季度新增用户440万,其中海外市场增加365万人。三季度预计营收29亿美元,同比增长29%

  

  欢迎来到内容为王的时代 理

  Netflix的业绩发布会非常有趣,仅仅邀请了一位卖方分析师(来自UBS的DougMitchelson)进行提问。

  通读了整个电话会议纪要后,感受最深的还是Netflix管理层对于内容的重视。这次二季度新增用户数超预期,最大原因还是来自于上线了一批优质内容。包括《女子监狱》,《纸牌屋》,《13个理由》等等。这些优质的自制内容带动了Netflix的用户增长。管理层已经看到了全球互联网电视大时代的加速发展,而他们认为把握这个时代,保持自己行业龙头地位最好,而且唯一的方式就是持续推出高品质的内容。

  我曾经也疑惑过,不知道Netflix如何进行海外扩张。毕竟在美国本土Netflix有很强的先发优势和用户卡位。但是在欧洲,日本,中国,印度,南美等市场,都会有几个本土的Netflix。比如中国的爱奇艺,腾讯视频等。然而那么多年,我们并没有看到Netflix在海外市场布局上和美国本土有多大区别,CEO Reed Hastings坚信优质内容是吸引用户的本质。

  比如在德国,虽然Netflix市场进入比亚马逊的Prime要晚,但是其下载量已经超越后者。Hastings很少关注其他竞争对手,他觉得制作好的内容是关键。另一个Netflix在海外扩张的方法是,通过一些本土演员制作同时符合当地市场,又符合美国用户口味的电影。比如在进军韩国市场的时候,Netflix就在今年推出了《玉子》,由韩国著名导演奉俊昊指导,这部电影在悉尼国际电影节得到了非常高的评价,据说许多人看完后不想吃猪肉了。。。

  自从2011年转型流媒体之后,Netflix一直在做互联网电视行业最本质的部分:提供优质内容。

  在移动互联网时代,极致的用户体验是关键。过去我们看电视剧,最讨厌的就是里面广告。

  Netflix用互联网模式改变了这一切,通过用户付费模式而非广告收入模式,带来了最好的用户体验。我们再来反思互联网电视带来的启示。

  事实上,当年苹果,亚马逊,微软都看到了互联网电视的商业机会。但是不同的是,这些公司依然相信硬件是最重要的载体,从而将精力投入到了硬件上。苹果出过Apple TV,亚马逊推出过Fire TV,微软的Xbox就是为家庭娱乐中心定制的。但最终的结果却是一个软件内容公司Netflix胜出,成为了一家800亿美元市值的互联网电视龙头。Netflix没有任何硬件,只有内容。

  最初苹果想复制手机上的成功,通过软硬结合的商业模式,结合其IOS的封闭体系,让大量现有IOS用户成为Apple TV的买家。Apple TV当时有一个很好的功能,就是能够显示iPhone和iPad里面的视频,将手机视频直接打到电视上看,体验很好。但很快,我们发现Apple TV成为了一款失败的产品,因为在内容和软件方面,苹果完全没有准备好。回头看,一个最大的变化是电视硬件出现了“管道化”特征。你买任何电视其实都差别不大,都是那几个按钮,对于用户来说,差别最大的电视里面的内容。

  这一点也体现了移动互联网的根本:打破所有的渠道价值。苹果,亚马逊,微软都希望利用电视硬件的渠道价值,推行自己的内容和商品。然而,最终用户是给好的产品买单,在互联网电视行业,就是里面的内容。Netflix也是真正抓住了用户需求的本质,在美国BAT的夹击下,成为了全球互联网电视的老大。

  而过去那么多年,Netflix一直专注于提高用户体验。

  过去几年Netflix的电视剧和电影数量大幅下降,但是自制剧和电影的数量大幅提高,而且都保持在一个非常高品质。Netflix从过去单纯采购别人内容的公司,变成一个内容制作方。不仅仅有自己制作的精品美剧,还有高质量的电影。

  从互联网电视的产业链角度看,Netflix一直在做的就是打磨产品,给用户极致的体验。公司管理层并不在乎负现金流问题,不断将付费用户的收入投入到内容采购和制作中去。而且管理层自豪的是,8美元/欧元一个月的门槛,过去那么多年并没有改变,但是用户获得的体验却越来越好。公司目前阶段依然不关注怎么提价,而是给每一个付费用户带来最好的性价比。

  互联网在改变所有的渠道 理

  一路看着Netflix的股价上涨超过10倍,再反思今天互联网对我们生活的改变,我越来越深刻理解:打破信息不对称。各种显性和隐性的中间环节被打破,渠道的价值越来越低。

  长期看,市场在回报那些做产品的公司,而非通过“套路”做渠道的。过去我们总会思考如何把一个产品卖出去,也有大量关于如何营销的商业案例和书本,但是今天我们越来越深刻感知到创造产品的本质:怎么做一个用户会喜欢的东西。足够好的产品,在互联网时代中一定会被用户所认同。世界在回报好公司,好产品的公司。

  这几年我们明显感受到各个行业的结构变化,有些是集中度提高,比如家电,有些是厂商开始分化,比如汽车,也有一些是寡头垄断,比如游戏。但是无论那种模式,那些认真做事情,做产品,关注用户体验的企业在快速扩张市场份额。

  用一个俗气的话说,这个世界进入了好人赚钱的时代。同时,好公司带来了更好的用户体验,他们的长大也推动了社会的优化。比如Netflix的出现,就改变了整个美剧行业。从过去低成本制作,肥皂剧模式,向高成本的精品化美剧转变。最终的结果是,用户对于美剧的体验大大超过了十年前。

  这种好产品公司,到改变社会形态的反馈机制不断被加速。看未来,我坚信产品而非渠道是第一位的,好人赚钱的时代已经到来。

责任编辑:
首页 | 资讯 | 关注 | 科技 | 财经 | 汽车 | 企业 | 图片 | 视频 | 河南

CopyRight © 2016-2017 Henan Convergence Media Inc. All rights reserved. 豫融媒 版权所有

本站所登新闻、资讯等内容,版权归原作者或投稿人所有,转载仅限传播非本网观点,未经授权请勿转载或商业用途。

ICP备案号:豫ICP备13016987号 点击咨询

电脑版 | 移动版